みなさまの会社では、会議でものごとを「決めて」いますか？

実行なくして成果なし。
会議で問題・課題をいくら議論しても、最終的に「決めて」「実行」しなければ、問題は先送りです。
議論が盛り上がっていない、論点が出尽くしていない、意思統一ができていない、等々、結論を先送りにする理由はいくらでもあります。
それならそれでいいです。
ならば、いつ結論を出すのかを「決めて」ください。

とにかく、どんなことでも良いから「決め」なければ何も始まりません。

社長自身が参加しているのであれば、たとえ決め事がなくても、会議の意見交換そのものが意思決定するために周知を集める手段になっているでしょう。
しかし、社長自身が参加していない会議については、必ず物事を「決める」という習慣づけを行ってください。
また、必要であれば、「決定事項」を報告させてください。

どんなに議論をつくしても、現代は「やってみなければわからない」社会です。
やってみてダメなら、また別のことをやってみる。
その繰り返しでしか、成功はないと思っています。
まず「決め」なければ「実行」はありえないのです。